2月8日，江西富煌建工集團工程管理中心聯(lián)合人力資源部召開了工程管理中心2024年度總結(jié)暨2025動員大會。江西富煌建工集團董事長鄭茂榮，副總裁兼總工程師林海軍，副總裁鉏金春、黃書彪等領(lǐng)導出席會議。會議全面回顧了2024年度工作成果，明確了新一年重點任務(wù)，并圍繞企業(yè)文化、法律風控及安全生產(chǎn)開展專項培訓，為新年度工作奠定堅實基礎(chǔ)。

   會議伊始，副總裁黃書彪在會上作了年度工作報告，全面總結(jié)了工程管理中心在2024年取得的顯著成績，并深入剖析了當前存在的不足與挑戰(zhàn)。黃書彪強調(diào)，2025年全體人員要以本次培訓為契機，全面提升專業(yè)能力，確保公司在新的一年里實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他還指出，安全生產(chǎn)是重中之重，必須嚴格落實“層級負責、全員參與”的管理機制，確保“零事故”目標的實現(xiàn)。

   為確保安全生產(chǎn)責任落實到位，會議舉行了《2025年度安全生產(chǎn)目標責任書》簽訂儀式。黃書彪依次與各項目經(jīng)理現(xiàn)場簽署責任書，進一步明確了安全生產(chǎn)主體責任。各項目經(jīng)理將以“零事故”為目標，嚴格把控現(xiàn)場管理，堅決守住安全生產(chǎn)紅線，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

   在專項培訓環(huán)節(jié)中，總工程師林海軍結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程，深入闡釋富煌文化內(nèi)涵，促進了企業(yè)文化與項目管理的有機融合；法務(wù)部副部長徐軍軍以建設(shè)工程糾紛實例為切入點，剖析合同簽訂、履約中的法律風險，提出 “預防、管控、復盤” 的全周期風控策略；安全環(huán)保總監(jiān)陳龍結(jié)合規(guī)范標準與實操經(jīng)驗，分享現(xiàn)場管理要點，強化全員安全責任意識，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

   鄭茂榮在會議上發(fā)表了重要講話。他首先對工程管理中心在2024年為公司發(fā)展作出的重要貢獻給予了充分肯定。他指出，2025年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，必須堅持高質(zhì)量發(fā)展，以提升工程品質(zhì)為核心，持續(xù)推進管理創(chuàng)新和技術(shù)升級。他強調(diào)，全體人員要強化責任擔當，以更高標準、更嚴要求確保各項工作落實到位，為公司實現(xiàn)更大突破提供堅實保障。

   會議最后，黃書彪作總結(jié)講話。他強調(diào)，全體人員要以此次大會為新的起點，將目標轉(zhuǎn)化為實際行動，將部署落實為具體成效，以實干擔當譜寫2025年新篇章。他要求工程管理中心以更高標準、更嚴要求、更實作風，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

   此次大會不僅總結(jié)了過去的成績與不足，更為新一年的工作指明了方向。江西富煌建工集團將以此次會議為契機，繼續(xù)堅持高質(zhì)量發(fā)展，強化責任擔當，確保2025年各項工作再上新臺階。